Gists 摘要

  • Analogy 归纳类比
    从两个或两个以上、外表看似迥异的例子之间找到共通的规律。

  • Belonging 归属感
    归属感让学习者更加投入,减少对行为是否得当、自己是否合群等问题的困扰。

  • Contrasting Cases 对比组合
    通过对比两个或多个看似相同的例子来找到其中的细微差别。

  • Deliberate Practice 精修勤练
    针对某个具体的技能或概念进行专注而努力的练习,从而超越自身的现有水平。

  • Elaboration 详细阐释
    详细阐释的过程就是在新信息与已知事物之间建立明确的关系。详细阐释过的内容在过了一段时间后也更容易被回忆起来。

  • Feedback 反馈
    反馈让人们感受到实际结果与理想目标之间的差异,从而帮助调整下一步行动。

  • Generation 自我生成
    将来需要回忆什么,现在就练习回忆什么:利用一部分线索作为提示来生成目标记忆,这种训练可以提升记忆效果,使日后回忆起目标内容变得更加容易。

  • Hands On 实践体验
    通过运动感知活动来理解抽象的概念。

  • Imaginative Play 现象玩耍
    想象玩耍是创造与真实世界不一样的故事世界。在充满乐趣的扮演过程中,人们以物喻物,用一种事物代表另一种事物。

  • Just-in-Time Telling 适时讲解
    让学习者先体验问题,再学习知识或提供解决方案。

  • Knowledge 知识与创新
    培养并运用高效率的知识来解决重复性问题;培养为适应全新环境而创造新知识的能力。
    创新与效率目的合二为一。
    在学习初期应当着重强调创新的机会,而学习后期则应当专注于效率的提升。

  • Listening and Sharing 倾听与共享
    倾听和共享是协作学习的基石。协作过程中,学习者们一起完成任务、解决问题、共同学习。

  • Making 动手创造
    创造作品或是完成任务,然后接受反馈意见并设定新目标。

  • Norms 规范
    社会规范是指导人们社交行为的非正式规则。社交行为可以决定人们学习的内容与方式。

  • Obervation 观察
    通过观察来进行学习的过程涉及观看并模仿他人的行为与情绪反应,以及间接看到他人行为所带来的结果。

  • Participation 参与
    通过参与社交情境中的实践活动,学习者可以切身感受到学习目标、结果、方法,以及学习的意义。其首要挑战在于如何找到合适的方式,帮助初学者迈出第一步。

  • Question Driven 问题驱动
    通过回答提出的问题来开展学习可以激发好奇心、增强学习的目的、集中学习注意力、让知识融会贯通,还有可能提高学习者解决问题的能力。

  • Reward 奖励
    奖励某种行为会促使人们重复该行为。人们在学习新行为的过程中,可以借助持续的奖励来提供源源不断的动力,直到他们成功完成目标行为。

  • Self-Explanation 自我解读
    通过把学习内容给自己讲解一遍的过程来加深理解。

  • Teaching 以教促学
    教学的过程能够提升老师自身对知识的理解,边教边学、以教促学。

  • Undoing 纠正错误
    识别并取代错误的认知观念与思考方式。

  • Visualization 可视化
    将信息的结构关系用视觉的方式表达出来,可以帮助我们整理信息与想法。具体形式包括,地图、图表、草图、图像、文氏图、树状图、矩阵图,等等。

  • Worked Examples 参考样例
    参考样例是将步骤型的任务一步步示范出来,供学习者参考的方法。

  • eXcitement 激动兴奋
    激动能够促进生理兴奋,从而帮助集中注意力并提升记忆效果。

  • Yes I Can 我能行
    帮助学习者相信他们自己拥有成功的能力,从而勇敢面对挑战、坚持得更持久,并在失败面前更加坚韧不拔,愿意主动迎接更多挑战,直到实现更大的成就。

  • Zzz 睡上一觉
    睡眠能够帮助人们把短期记忆固化为长期记忆,并将学习内容与自身知识融为一体。

Indexes 问题索引

Q As
回避具有挑战性的事情 B R Y
学习习惯不好 N
群体中存在对某一类人群的偏见 B N L P
遇到困难总是埋怨别人 Y
演讲或讲座让人昏昏欲睡 J X
团队讨论让人觉得无聊, 容易走神 L Q
团队意见不一 L N
对学习内容的理解出现差错 S U
概念出现混淆 C
只会被动接受知识,不会主动学习 I M Q
需要纠正具体做法中的错误 F R
需要端正学习行为 N P
需要纠正思维上的错误 F U
难以着手,不知如何开始学习 O P R W
理解抽象概念是遇到困难 A C H
团队合作时遇到困难 L N
看不出事物或概念之间的内在联系 J M Q
不把学习当回事 M T U
不知道何时应用所学内容 A C J Q
不善于在思维中建立知识点间的联系 E S T
不善于监控自己的学习进程 F S T
觉得自己无法融入集体中 B N
记不住学过的内容 E G Z
在团队中浑水摸鱼 L N T
面对挑战过早放弃 Y
难以激励学习行为 N R P
提升技能水平是遇到瓶颈 D F
不重视反馈 F R T
理解不够精确,不够严谨 C E J V
遇事缺乏思考,冲动行事 I R
注意力难以集中 X
问题问不到点上 F O Q
教学过程低效 K J W
缺乏独立思考 I K M
缺乏真知灼见,创意枯竭 V Z I K
对学习提不起兴趣 M P R T
讲解的内容发挥不了作用 J X C
在集体中感到孤独 B P
学习时总是习惯看答案 G J
自信不足 B Y
关键知识点被埋没 A C J X
遇到记忆相关的问题 E G
概念错误或混淆 A U
(老师) 对学习者的潜能估计不准确 P
抓不住大局,迷失学习目的 A P V
脱离学习群体 B
过于自信,导致学不进去新的东西 L S U V F
信息量过大,认知过载 J V W
情感汹涌, 情绪过载 B Y X
对细节的辨识力不足 C
怎么读也读不懂 E G S
学着学着就犯困 X Z
知识点都懂, 却在综合测试中发挥的不好 C J
练习技能的时候不认真 D F
只会套公式,不求甚解 H J K W
表现不佳,发挥失常 B D
没有动力去做出尝试 B R Y
做出不切实际的期望 D Y
遇到不常见的情况不知道该如何应对,或者不知该表达何种情绪 O R
道理讲不明白 R
用语言描述说也说不明白 H O

Reference 参考

[1] 科学学习:斯坦福黄金学习法则